新規事業を行う時には苦労が絶えないものです。
それもそのはず、既存のレールの上を走るのではなく、レールそのものを作らなければならないのです。
悪戦苦闘するのは当然です。
その理由として、共通のルールがない点や、社員間の意思疎通ができていない点が挙げられます。
そこで採用したいのがフレームワークです。
フレームワークは多くの企業で採用されているもので、既にご存知の方も多い一方で、まだまだよく分かっていないという方も多いのではないでしょうか。そこで新規事業の際にぜひ活用したいフレームワークについて、様々な角度から解説していきましょう。

フレームワークとは？

フレームワークとは、スタートからゴールまでのレールだと考えると分かりやすいです。
ビジネスに於いて、意識しておくべき部分は多々ありますが、先にもお伝えしたように社員間の意志の共有が大切です。
何を目指すのか、現状どうなっているのか、何が足りていないのかなど、意思疎通しなければならないことが多々ありますが、これらの問題を解決するのがフレームワークです。フレームワークもまた、様々な種類が登場しており、それぞれの会社の規模、目的、環境等に合わせたフレームワークを採用することで、効率の良い職場環境の構築、そして効果的施策が可能になります。
フレームそのものができあがっているので、フレームに自社の仕事を落とし込むことで、何をすべきなのかや現状把握が可能になるフレームワークは、それぞれ個別に考えるよりも、考えを共有できる点が共有しているものの、種類そのものはとても多いです。
そのため、フレームワークを活用するのであれば、どのフレームワークを利用するのかまで考慮する必要があります。
効果的に活用することで、作業時間の削減や費用対効果の向上といったメリットが期待できる一方で、フレームワークばかりに頼り過ぎると、フレームワークありきになってしまうので、フレームワーク以外に対応できなくなってしまったり、フレームワーク通りの作業ばかりになるので、自らでアイディアを出すことができなくなるケースもあります。一方で、ビジネスの世界は常に進歩していることから、フレームワークも新しいものが多々登場しています。
新しいフレームワークは、過去のフレームワークの弱点を改善したり、あるいは価値観を時代に合わせてアップデートしているものです。
しかし、古いフレームワークも決して無意味ではありません。
むしろフレームワークの定番として広く普及しているものは、何年も前に確立されたものです。
いわば会社組織における、集団事業のロードマップともいうべきものがフレームワークになりますので、古くにできあがったものであっても、現代ビジネスに通ずる部分もあるのです。

新規事業に効果的な４種類のフレームワークをご紹介

フレームワークは多々あるものだとお伝えしました。
そのため、フレームワークを採用するか・しないかだけではなく、どのフレームワークを採用するのかも考慮しなければなりませんが、フレームワークは多数ありますので、どのようなフレームワークがあるのか、それぞれの特徴を調べるだけでも苦労させられることでしょう。
そこで新規事業に向いているとされるフレームワークを4種類ほどご紹介しましょう。

「アイデア出し」のフレームワーク｜「マンダラチャート」

マンダラチャートとは、3×3の9マスで構成されているシートです。
マンダラート、あるいはマンダラシートと呼称されることもあるのですがマンダラチャートが大きな注目を集めている背景に、とある著名人の存在が挙げられます。それはアメリカにて「二刀流」で活躍する大谷翔平選手が、高校時代にマンダラチャートを活用することで、自身の野球選手としてのビジョンを描いていたのです。
マンダラチャートの特徴として、拡張性が挙げられます。最初は3×3の9マスです。
この中央が目的だと考えると分かりやすいのではないでしょうか。
その目的達成のために必要な構成案件が残り8マスになります。
例えば「利益」を中央に据える場合、利益のために必要な8個の項目を上げます。
売上アップ、販路拡大、リピーター獲得等、いくつか挙げられるのですが、それらをさらにマンダラチャートにて拡張可能です。
例えば売上アップであれば、今度は売上アップを中央に据えた3×3の9マスを作成します。
売上アップのためには何が必要なのか…を8個考え、マスを埋めます。
このように、マンダラチャートは最終目的のために何が必要なのか、そのために何をすべきなのかを可視化したフレームワークです。

「マーケット調査・分析」のフレームワーク｜「ポジショニングマップ」

ポジショニングマップとは、ライバル企業と比較するためのフレームワークです。
ライバルと比較し、自社の商品やサービスがどこに位置しているのかを考えながら他社にはない自社の強みを見出し、戦略を練るものです。
ポジショニングマップは表計算ツールでも気軽に作成できる点もポイントで、縦軸と横軸の二つを設定し、
「＋」のような図を作り、それぞれが伸びる4つの項目を設定したら、あとはライバルや自社がどこにポジショニングしているのかを考えるのみです。
ポジショニングマップにもプロダクトポジショニングマップ、ブランドポジショニングマップがあるのですが、
いずれもシートに自社・競合他社の位置をマーキングすることで、強みや特徴等を把握できます。

「事業内容構築」のフレームワーク｜「AISAS

（アイサス）」

AISAS（アイサス）とは購買行動も出るとされています。